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制约体育场围网企业发展的六大缺陷

发表时间:2015-03-23 09:53 已有次个人浏览并咨询 打印

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   一、经营思维缺陷。99%的民企都是运用“单一思维”,而企业确实一个系统,需要的也是系统思考。所以,大部分的民企“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远”,解决问题也都是治标不治本,“效率低下、管理混乱”自然也在情理之中。尤为值得重视的是,这种思维缺陷还百分百地存在中国体育场围网企业里,只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。

    二、组织结构缺陷。在中国,真正具有“组织意识”的企也并不多。知道“什么是组织、知道怎样进行组织运作的企业”更是少得可怜。几乎99%的企业都是单纯靠老板个人思维进行运作,下属们也都不知运营组织思维进行管理思考,不知道运用组织规则做事,情绪化几乎遍及企业上下内外,有些企业甚至连一张组织图都找不到,这就导致很多的企业组织架构都呈分散状,资源配置过于重复,经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源,很多问题都被掩盖起来,得不到及时解决,留下严重隐患,这不利于企业的长远发展。

    三、部门职能缺陷。职能是一个部门的责任,而职责才是个人的。在中国,几乎99的企业都不知一个部门该承担什么样的正确职能?更不知道职能部门该发挥什么作用,自然也不会对部门职能进行科学设计了。这就导致内部管理始终得不到突破和提升,很多问题也都始终得不到解决,都只在事务性的点上发挥,都在忙于做事而不是管事,更没有去做系统性的管理规划,做事与管事混淆,根本无法提升整体的运营效率。


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